MANUEL EMCH, CEO VON ROMAIN JEROME

F: Wenn Sie die Geschichte von RJ-Romain Jerome zusammenfassen müssten?

A: Wir mussten die gesamte Marke neu erschaffen, als ich 2009 ankam. RJ-Romain Jerome wurde 2004 zum ersten Mal auf den Markt gebracht, erreichte aber nicht den erwarteten Erfolg. Es gab damals ein Projekt von mechanischer Golfuhr, aber viel zu zerbrechlich. Es wurde gefeuert und wurde aufgegeben. Dann gab es einen Stopp, gefolgt von einem Versuch, die Marke wiederzubeleben, die mit der Idee durchgeführt wurde, historische Materialien in die DNA der Marke zu integrieren. Daher die Idee der Titanic, die im Jahr 2007 herauskam. Ich kam 2009 an. Es gab bereits in den Kisten die Räumlichkeiten des Mondes.

Q: Hatte das Aufkommen der Marke, die heute boomte, nichts Offensichtliches?

A: Am ersten Tag, als ich in den Büros ankam, bat ich darum, die Produktionseinheit zu sehen. Mir wurde gesagt, dass alles ausgelagert wurde. Ich rief an, um zu sagen, dass ich kommen würde, und da habe ich jemanden am Telefon, der mir sagt: "Es ist gut, aber komm schnell, wir sind in Liquidation, sie kommen, um morgen zu versiegeln". Ich musste mich damit befassen, ich mietete einen Kleinbus, und ich ging, um die Ersatzteile und den Restbestand abzuholen. Ich habe dann die Kisten in unsere Büros gebracht. Ich wusste nicht einmal, was drin war. Und das war nur der erste Tag! Für einen Unternehmer wie mich war die Situation sehr schwierig. Aber das zwingt uns, kreativ zu sein und Lösungen zu finden, das ist die gute Seite der Dinge.

Q: Nach, war es sowieso besser?

A: Ja, obwohl es ein Rennen für zwei Jahre war. Als ich ankam, waren nur 4 Leute in der Firma. Anfangs werde ich nicht verbergen, dass es schwierig war. Aber ich hatte eine gute kreative Vision der Marke und der Produkte und das Vertrauen der Aktionäre, die mich abholten und mit denen ich dieses langfristige Industrieprojekt teilte. Ich kam von Swatch oder im Alter von 30 Jahren war ich der jüngste CEO der gesamten Uhrenindustrie und alle beobachteten mich. Ich wollte nicht abstürzen. Ich habe 4-5 Monate nicht geschlafen. Dann haben wir es geschafft, eine kleine Produktionseinheit zu entwickeln, Uhrmacher anzustellen und den notwendigen Prozess einzurichten, um den Kopf aus dem Wasser zu holen und Basel vorzubereiten. Wir mussten in 3 Monaten einen Stand entwickeln, in 3 Monaten eine Kollektion machen, und all das mit viel Warten von außen. Jeden Tag sagte ich mir "Ich werde zusammenbrechen"; Und jeden Morgen, wenn du aufwachst, "nein, es ist nicht heute, aber es ist morgen" ... Es dauerte 6 Monate. Das Wesentliche wurde mit der Rekrutierung von Uhrmachern, einem Team, dem Neustart der Produktion, Prozessen gespeichert ... Wir waren im vollen Überlebensmodus. Es ging runter, aber wir mussten alles von Grund auf neu aufbauen.

F: Heute ist die Marke auf dem Vormarsch und es gab viel Aktivität auf Ihrem Stand in Basel?

A: Ja, es stimmt, wir beschweren uns nicht. Ich habe eine Marke aufgebaut, ich habe eine Produktvision und ein scharfes Marketing, aber auch ein echtes

Fähigkeit, kreative Lösungen für alles zu finden. Ich bin ziemlich demerde, und ein neues Produkt, kreativ zu veröffentlichen, ist kein Problem.

F: Was ist es dann?

A: Wir befinden uns in einer großen Übergangsphase in der Branche, die Auswirkungen auf uns alle hat. Dies ist der Kampf des Handgelenks: der Anteil des Handgelenks ist eines der Hauptthemen. Wir haben eine Branche mit ununterbrochenem und kolossalem Wachstum seit 30 Jahren erlebt. Wir treten in einen neuen Zyklus ein: Alle Technologien müssen am Handgelenk migrieren. Für das Telefon, das Maß der Gesundheit, den Puls und alle anderen Maßnahmen, aber auch den Geldbeutel ... wird es in einem einzigen Produkt wandern, das am Handgelenk getragen wird. Ich sehe keine andere Peripherie des Körpers oder es ist profan, außer der Brille, aber es sieht komisch aus. All dies wird die Branche und ihre Wahrnehmung verändern.

F: Und es ist ernst für die Schweizer Uhrmacherei?

A: Sicher, es gibt ein großes Risiko, aber auch eine echte Chance, weil es die Leute dazu bringt, wieder etwas an ihrem Handgelenk zu tragen. Marken des Luxus oder der Emotion, die Gegenstände ein wenig selten, handwerklich verkaufen, werden auf eine neue Art und Weise neu entwickelt. Wir werden etwas technisches und funktionelles tägliches und mehr handwerklich, emotional für Momente des Lebens haben, um nachts hinauszugehen .... Und ich sage nicht, dass es schwierig wird, ich sage nur, dass man offen sein muss, um sich anzupassen.

F: Und was sind die Vorzüge von Romain Jerome für dich?

R: Wir haben viel Glück. Die Menschen werden das Gesetzliche, das Künstlerische oder das Handwerk wollen, weil das Emotionen erzeugt. RJ - Romain Jerome hat einen großen Vorteil: Wir haben keine Markenbeschränkungen. Wir haben die Freiheit, alles zu können - wir sind schon so extrem -, was uns viel Kreativität lässt. Wir können Geschichten in verschiedenen Bereichen erzählen. RJ - Romain Jerome hat eine größere Anpassungsfähigkeit als die meisten anderen. In einer sich wandelnden Umgebung hat es keinen Sinn, der Klügste oder Stärkste zu sein. Wir sind dazu verdammt, uns selbst zu erneuern und herauszufordern. Es ist ein Vorteil, am anpassungsfähigsten zu sein.

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